電改過程:發(fā)輸分離、配售放開。德州的電改過程基本可以概括為五步,一是發(fā)電以及輸電資產(chǎn)的分離,在發(fā)電端引入競爭機(jī)制;二是輸電端采取特許收入法,收取通道費(fèi)替代賺取電力差價;三是在發(fā)電端與電網(wǎng)端之間建立電力的批發(fā)市場;四是售電端放開,制定眾多優(yōu)惠政策培育新的售電商;五是搭建電力市場的“淘寶”,根據(jù)客戶需求開發(fā)差異化的電力套餐。

發(fā)電端:發(fā)輸分開,構(gòu)建電力批發(fā)市場。授權(quán)計劃實(shí)體QSE是美國電力交易的核心,發(fā)電商向QSE上報發(fā)電量、價格,零售商也向QSE上報用電量、價格,QSE代表發(fā)電商、售電商進(jìn)入批發(fā)市場競價、交易、結(jié)算。零售電商在競爭性售電區(qū)域向用戶售賣電力,通過QSE在批發(fā)市場買電,通過TDSP(輸配服務(wù)提供商)輸送電力,為終端用戶提供電力服務(wù)。

用電端:多元用電服務(wù),搭建類“淘寶”電力交易平臺。電改過程中德州出臺一系列政策扶持新的售電企業(yè)參與競爭,而各個零售商根據(jù)用戶用電偏好開發(fā)眾多電力產(chǎn)品,提升服務(wù)效率,在此基礎(chǔ)上可提供運(yùn)維、節(jié)能等全方位的能耗管理方案。同時PUC開發(fā)了類似“淘寶”的PowerToChoose電力交易平臺,連接售電商及工商業(yè)、居民用戶,用戶輸入所在地郵編,進(jìn)行產(chǎn)品比較之后可以直接購買。

電改成效:降成本,提效率,峰谷價差拉大。德州電力批發(fā)市場有超過1000個活躍實(shí)體,售電市場近200余個零售電商上千個電力“產(chǎn)品”,75%的負(fù)荷處于競爭性售電市場。目前德州各個輸配服務(wù)商區(qū)域內(nèi)的最低年度合約電價比售電側(cè)開放之前要低20%左右,如果考慮通貨膨脹,這一數(shù)字要達(dá)到30%以上;同時競爭性電價還原“電力”商品屬性,電價峰谷價差拉大,催化更多的電力服務(wù)需求以及用電側(cè)管理商業(yè)模式。

國內(nèi)電改政策密集出臺,開啟電力服務(wù)新業(yè)態(tài)。以9號文為核心,放開發(fā)電及售電端,以深圳為首延伸至7大省份。參照海外電力改革歷史及國內(nèi)實(shí)際情況,電改將重塑電力工業(yè)體系,競爭性電價催化更多用能服務(wù)需求,原三產(chǎn)公司壟斷的大工業(yè)客戶也將有更多的選擇權(quán)。電改之后將產(chǎn)生眾多的服務(wù)業(yè)態(tài)以及與之相關(guān)的商業(yè)模式,包括簡單的售電服務(wù)賺取電價差,提供電、氣、熱綜合能源服務(wù),用電/節(jié)電設(shè)備銷售企業(yè),為電力系統(tǒng)提供電力需求響應(yīng)、調(diào)峰調(diào)谷的輔助服務(wù)公司,專業(yè)化供電設(shè)備運(yùn)維與管理提供商,電力及相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及挖掘服務(wù),節(jié)電/節(jié)能服務(wù)提供商以及從電力相關(guān)業(yè)務(wù)延伸到金融、醫(yī)療等的全方位服務(wù)提供商。

中國有近300萬家高耗能工商業(yè)企業(yè),為售電企業(yè)未來最佳客戶,目前眾多公司通過提供用電數(shù)據(jù)、運(yùn)維等粘住客戶,之后通過提供節(jié)能服務(wù)、售電以及其他附加值實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。重點(diǎn)關(guān)注能源互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)積成電子;精準(zhǔn)卡位電氣智能化,利用電改契機(jī)創(chuàng)新商業(yè)模式的智光電氣;主業(yè)穩(wěn)成長,積極擁抱電改的中恒電氣;具有較強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維,商業(yè)模式清晰的新聯(lián)電子以及積累大數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)型綜合能源管理解決方案提供商的安科瑞。

來源：國際電力網(wǎng)